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导图告诉您:定制商如何与皓天美工程快速达成协议?

更新日期:2017-07-12

一张导图告诉您:定制商如何与皓天美工程部快速达成协议?

导图告诉您:定制商如何与皓天美工程快速达成协议?

导图的来源:2017年正值春节,皓天美廖董找到小编聊天,说2016年大家辛苦了一年,您觉得公司开年有哪些是最急迫需要解决的问题?此话,倒是问倒我了!……

在公司或行业圈子里众所周知,廖董做人做事是非常低调谨慎,对内对外都是很讲诚信之人!自经营开创公司以来,从未拖欠过员工工资;对客户订单,作业交接非常及时;对产品质量要求,可谓亲力亲为,站在工程第一线!严格把控,真切落到实处,在行业内出了名的“雕塑王”!术业有专攻,行业圈竞争的企业办不到或做不到的,竟传出一句话:“您要做的雕塑我司做不了,去找皓天美公司做吧!他们能搞定!”

小编通过与廖董长达数小时的交流与分享经验心得,对于公司2017年的展望,小编总结了一句话:“要打破传统企业一直存在的‘组织结构刚性,生产活动封闭’格局的快速解决策略为:大胆实行内外对流流程式之责任应变机制,横向扁平化管理,步步主动战略。”看似一小步的改动与升级,但确实也符合皓天美目前正值快速发展的明智之选。

“快”优于“大”,如同生物界进化过程中“快”的猴子比“大”的大象进化得更快一样,在企业经营中“快就是美”的企业价值观正在悄然升起奏效,企业必须为了强大而变得更快而有效率!一个“快”的商业模式能快速寻找、识别、分析和评价市场机会,抢先把握市场变化趋势,时时跟进客户对接与沟通,客户与业务人员,客户与产品生产检验,销售业务员与客户,部门与部门之间,甲方与乙方之间深入交汇,纵横协调;事中有人,时时责任分化,快速对接,果断决策,及时提供满足客户需求的产品和服务,这样才能更长久。

雕塑产业作为文化艺术与技术的共和体,市场竞争面临者巨大的挑战。前瞻未来,皓天美公司在满足产品与服务的同时,也在经营模式与产业链条上均发生了细节上的变化,各方面正精进不断的创新发展。此编来意,分享我司在“定制商如何与皓天美工程部快速达成协议?”的经验上作出了恰当的落实,此作业导图2017春节实施至7月,已取得良好的快速协调效果!流程导图如下:

 导图告诉您:定制商如何与皓天美工程快速达成协议?

皓天美工程作业流程导图:打破非专业与专业界线,由点线面纵横聚焦,尽人之智,时时责任分化,内外之间快速协调跟进,定制商以本司流程终旨全程把控作业周期性与质量监督。

1.节省了定制商与专业客服在线沟通时间,大大提高业务交流质量水平,更全面深入的了解本公司正规的作业实力体现;

2.节省了采购商对细节上的对接时间,全面了解特需产品的作业能力发力点与补缺处,从而更好的掌控成本计算;

3.对不同材料的雕塑产品定制,工艺难易度的沟通上做了全面的普及分享,双方默默达成共识,选配性价比产品分类,快速协调时间精力成本,提高工作效率与效益。

4.定制商团考察工厂作业实力以及生产环境,提供全程导图,明细分布专业流水线落脚处,清晰明朗公开化,提高考察行动力并有方向;

5.订单协同一致,甲方时时跟进定制产品完成质量周期阶段,检验有层次有焦点,落到实处;

6.工程团队内部与各部门快速协调跟进的最核心的作业能力体现,责任分化,自我监督,有根有据,提高工作效率。

/佛山皓天美雕塑艺术有限公司首发

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